之前網(wǎng)上總是就軍隊(duì)文職到底屬于聘用制還是委任制的問題來回爭(zhēng)論，新文職人員條例頒布后，明確了文職人員實(shí)行的是委任制和聘用制相結(jié)合的任用方式，相關(guān)話題的爭(zhēng)論聲才逐漸平息下來。
其實(shí)不管是聘用制還是委任制，都不用太擔(dān)心穩(wěn)定性問題，單位經(jīng)過多輪選拔招進(jìn)去并且花心思培養(yǎng)過的文職人員，一般都不會(huì)輕易辭退的。
今天帶大家一起來了解一下軍隊(duì)文職人員的任用制度中有哪些值得注意的地方。
一、不同崗位可相互改任
經(jīng)常有同學(xué)問上岸后如果不適應(yīng)可不可以換崗位，之前沒有明文規(guī)定，新條例公布后，明確了這個(gè)問題。
管理崗和專業(yè)技術(shù)崗的文職人員可以相互改任，管理崗文職人員可以兼任專業(yè)技術(shù)崗的職務(wù)，專業(yè)技術(shù)崗的文職人員也可以跨專業(yè)改任管理崗。
但是改任不是想改就改的，必須符合規(guī)定條件才可以，主要目的是提高人才利用效益，把對(duì)的人才放到對(duì)的崗位發(fā)光發(fā)熱。
二、開通文職人員越級(jí)晉升權(quán)限
眾所周知體制內(nèi)的晉升機(jī)制跟私企很不一樣，大多數(shù)崗位想晉升只能熬年頭。
新條例實(shí)施后，軍隊(duì)文職在晉升機(jī)制方面進(jìn)行了優(yōu)化，明確表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的文職人員可以提前或者越級(jí)晉升。若年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次，就可以申請(qǐng)?zhí)崆鞍肽赀M(jìn)行級(jí)別晉升。
管理崗晉升實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制，專業(yè)技術(shù)崗位晉升實(shí)行選升比例控制。從導(dǎo)向上鼓勵(lì)技術(shù)干部在業(yè)務(wù)水平和貢獻(xiàn)度上有更大作為，促進(jìn)文職人員個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。
三、鼓勵(lì)文職人員參與交流
對(duì)在某專業(yè)領(lǐng)域崗位長(zhǎng)期穩(wěn)定工作的文職人員，根據(jù)需要可以組織軍隊(duì)內(nèi)部交流和跨軍地交流(以軍隊(duì)內(nèi)部交流為主)，參與交流的文職人員，應(yīng)具備擬任崗位要求的資格條件，且崗位編制有空缺。
對(duì)招錄聘用前后在軍隊(duì)或者地方獲得的職稱、職業(yè)資格或者職業(yè)技能等級(jí)予以互認(rèn)。
綜上可見，軍隊(duì)文職在任用制度上進(jìn)行了改革和調(diào)整，樹立起了“優(yōu)勝劣汰”的導(dǎo)向，讓我們距離建設(shè)世界一流軍隊(duì)的目標(biāo)更進(jìn)了一步。
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