專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-1420:26:41專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度制度特點(diǎn)：將任職資格與用人單位的具體聘用分離專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的聘用取消終身制（需規(guī)定聘用時問；聘用期滿，考核決定是否續(xù)聘）實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用，要注意兩個問題：(一)結(jié)構(gòu)比例要科學(xué)高級、中級和初級的比例要科學(xué)；以編輯工作崗位為例，編審、副編審、編輯、助理編輯四個職級比例多為1：2：5：2(二)崗位職責(zé)要求要明確三、崗位培訓(xùn)和強(qiáng)化人力資源開發(fā)崗位培訓(xùn)：是對員工按崗位需要進(jìn)行定向培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提高員工的政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)原則：學(xué)以致用、按需施教、注重實(shí)效原則注重實(shí)務(wù)能力、應(yīng)用性知識四、形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭出版社的工作效率和工作質(zhì)量雖然與多種因素有關(guān)，但最終還是取決于員工的素質(zhì)；出版社特別需要建立一個開放型、創(chuàng)新型、競爭型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才群體，才能適應(yīng)市場，立于不敗之地；要留住人才，用好人才，應(yīng)該實(shí)行有效的分配激勵機(jī)制；要貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，效率優(yōu)先、兼顧公平，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的精神，建立以考核結(jié)果為依據(jù)的分配制度；出版社分配制度的形式：崗位工資制（固定工資與效益工資相結(jié)合（效益工資按完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)績進(jìn)行考核分配）年薪制（按確定的目標(biāo)進(jìn)行考核分配）重獎有突出貢獻(xiàn)者人盡其才，才盡其用，及時發(fā)現(xiàn)和選拔合適的人才到合適的崗位上，是一種激勵；通過評選，給予榮譽(yù)稱號和獎勵，也是一種激勵。（第六節(jié)內(nèi)容：出版社管理信息系統(tǒng)）企業(yè)競爭力表現(xiàn)在三方面：產(chǎn)品、市場、信息技術(shù)應(yīng)用水平
解放軍文職招聘考試資金管理規(guī)定-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-11-2422:29:54資金管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。第二條管理機(jī)構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部，在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶關(guān)系。第三條存款管理公司內(nèi)各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結(jié)算外，必須在資金部開設(shè)存款帳戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項(xiàng)支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專題報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可保留其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。第四條借款和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理(一)借款和擔(dān)保限額。集團(tuán)內(nèi)各二級公司應(yīng)在每年年初根據(jù)董事會下達(dá)的利潤任務(wù)編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的年度任務(wù)，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級的資金效益狀況進(jìn)行綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔(dān)保的最高限額，報董事會審批后下達(dá)執(zhí)行。年度中，資金管理部將嚴(yán)格按照限額計劃控制各二級公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營發(fā)展，貸款或擔(dān)保超限額的，應(yīng)專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實(shí)后，提出意見，報財委、董事會審批追加。(二)集團(tuán)內(nèi)借款的審批。凡集團(tuán)內(nèi)借款金額在300萬元(含300萬元，外幣按記帳匯率折算，下同)以內(nèi)的，由資金管理部審查同意后，報財務(wù)總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務(wù)總監(jiān)加簽同意后報董事長審批。(三)擔(dān)保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔(dān)保時，擔(dān)保額在300萬元以下的由財務(wù)總監(jiān)審批，擔(dān)保額在300-2000萬元的，由財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，董事長審批。擔(dān)保額在2000萬元以上的，一律由財委加簽后報董事長審批，并經(jīng)董事長辦公會議通過。借款擔(dān)保審批后，由資金部辦理具體手續(xù)。對外擔(dān)保，由資金部審核，財務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報董事長審批。第四條其他業(yè)務(wù)的審批(一)領(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以向資金部領(lǐng)用空白支票，每次領(lǐng)用張數(shù)不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領(lǐng)用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。(二)外匯調(diào)劑。集團(tuán)內(nèi)各二級公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報財務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。(三)利息的減免。凡需要減免集團(tuán)內(nèi)借款利息，金額在5000元以內(nèi)的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5000元，必須落實(shí)彌補(bǔ)渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后，報財委審批。第五條資金管理和檢查資金部以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向財委、總經(jīng)理、董事長專題報告。(一)定期檢查各二級公司的現(xiàn)金庫存狀況。(二)定期檢查各二級公司的資金部的結(jié)算情況。(三)定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對帳工作。(四)對二級公司在資金部匯出的10萬元以上大額款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查或抽查。第六條統(tǒng)計報表各二級公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報財委、總經(jīng)理、董事長。資金部要及時掌握銀行存款余額，并且每兩天向財務(wù)總監(jiān)及副總監(jiān)報一次存款余額表。說明：一、審批權(quán)限公三類：1.審核：指管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)開支的合理性提出初步意見。2.審批：指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考審核的意見后進(jìn)行批準(zhǔn)，個別重大事項(xiàng)，還需經(jīng)董事長辦公會議討論通過。3.核準(zhǔn)：指財務(wù)主管根據(jù)財務(wù)管理制度對已審批的支付款項(xiàng)從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并備案。二、審批順序：先下級，后上級；先定性審批，后集中標(biāo)準(zhǔn)；先經(jīng)業(yè)務(wù)線、行政線有關(guān)部門，后報財務(wù)線(按表中所標(biāo)號的順序即可)。若遇有關(guān)核人員出差在外，可由其授權(quán)人代核、代批，但事后必須請有關(guān)人員追認(rèn)。三、董事會各委主任在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)行使副總權(quán)限。
崗位責(zé)任管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-1419:49:58崗位責(zé)任管理的特點(diǎn)：（瀏覽）是在正確處理國家、集體和個人三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)一個單位的整體目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，用制度的形式把它科學(xué)地分解落實(shí)到各個崗位。崗位責(zé)任管理的作用：明確各個崗位工作人員的責(zé)任和職權(quán)；按其完成情況給予報酬；實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相互制約；提高工作質(zhì)量和效率；避免職責(zé)不清、管理混亂、平均主義。1．崗位責(zé)任管理的關(guān)鍵崗位責(zé)任管理機(jī)制的關(guān)鍵：定崗定員（科學(xué)、合理地）責(zé)任管理要注意的問題：（瀏覽）選擇最合理崗位設(shè)置（如大社分工細(xì)些、崗位多些，小社一崗多職責(zé)、一人多崗位）；因事設(shè)崗．不要因人設(shè)崗（可有可無或可以兼職的崗位要盡量撤并，務(wù)使崗位設(shè)置精干）；崗位職責(zé)須明確（對工作的數(shù)量、質(zhì)量要有清晰規(guī)定）；競爭上崗（擇優(yōu)上崗，雙向選擇，能上能下）；明確獎罰措施（獎優(yōu)罰劣）；簽訂聘用合同（明確約定聘用、應(yīng)聘、解聘、辭聘的條件）。2．崗位責(zé)任管理的相應(yīng)制度崗位責(zé)任制度三種類型：(1)以定量考核為主的制度以一定時間內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)量定額和質(zhì)量評估等量化指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核。適用部門：發(fā)行和校對發(fā)行部門定額的制訂：既要從出版物市場的實(shí)際出發(fā)，又要符合出版社整體的生產(chǎn)經(jīng)營能力和目標(biāo)的要求。校對部門定額的制訂：既要參考行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)，又要結(jié)合本單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況。(2)以職能考核為主的制度適用部門：財務(wù)、勞動人事、行政、后勤、信息資料難以定量評估，按完成目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)劣程度作出評估。(3)定性和定量考核結(jié)合的制度適用部門：編輯和出版
