2019解放軍文職招聘考試公共基礎(chǔ)：國際戰(zhàn)略環(huán)境概述1-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2019-05-12 23:50:21戰(zhàn)略環(huán)境是一個國家制定和濕式國家戰(zhàn)略的客觀依據(jù)，它包括世界戰(zhàn)略格局、國際戰(zhàn)略形勢，尤其是周邊安全和國內(nèi)穩(wěn)定的基本狀況1、軍事高技術(shù)對現(xiàn)代戰(zhàn)爭的影響(1) 高技術(shù)武器裝備將明顯改變閑的啊戰(zhàn)場與作戰(zhàn)行動;(2)高技術(shù)武器裝備將強(qiáng)制性的引起作戰(zhàn)方式的變革;(3)作戰(zhàn)指揮體系將 扁平網(wǎng)絡(luò)化 。2、 精確制導(dǎo)技術(shù)類型：自主式制導(dǎo);遙控式制導(dǎo);尋的式制導(dǎo);衛(wèi)星定位制導(dǎo)(精確、遠(yuǎn)距離、自動對準(zhǔn));復(fù)合式制導(dǎo)。作戰(zhàn)特點(diǎn)：高精度;高效能;高技術(shù)(主要有：微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、光電轉(zhuǎn)換技術(shù));射程遠(yuǎn);威力大。3、精確制導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用精確制導(dǎo)武器是采用精確制導(dǎo)技術(shù)，目標(biāo)在殺傷半徑之內(nèi)直接命中率在50%以上的武器;(1) 導(dǎo)彈(2) 精確制導(dǎo)彈藥 確制導(dǎo)彈藥與導(dǎo)彈的主要區(qū)別是它自身無動力裝置
解放軍文職招聘考試以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作為內(nèi)部控制的首要目標(biāo)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 12:20:42⒈以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作為內(nèi)部控制的首要目標(biāo)按照COSO最新的內(nèi)部控制觀念，企業(yè)內(nèi)部控制的首要目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，蘋果公司的成功也充分印證了這一點(diǎn)。蘋果公司內(nèi)部控制思想的源頭，可以歸結(jié)為 不同凡想 的差異化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。你很難在世界《財(cái)富》五百強(qiáng)中找到一家像蘋果公司這樣了不起的公司，它有傳奇色彩的CEO、一流的工程師、改變整個行業(yè)的產(chǎn)品和標(biāo)新立異的企業(yè)文化。無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)群體的市場細(xì)分，還是在營銷模式上，蘋果公司與競爭對手都有著顯著的不同，其商業(yè)模式很難被復(fù)制。我國企業(yè)應(yīng)審視戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰，戰(zhàn)略定位是否恰當(dāng)，以有力的內(nèi)部控制來配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過鍛造核心競爭力來實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為蘋果這樣有想法、有遠(yuǎn)見、有執(zhí)行力的公司。⒉構(gòu)建一切盡在掌控的全面控制體系有批評家指出，蘋果是世界上控制欲望最強(qiáng)的公司。但不容否認(rèn)的是，正是滲透到靈魂深處的全面控制理念，有力地支撐著蘋果公司強(qiáng)大的品牌價(jià)值和獨(dú)占鰲頭的市場地位。我們看到，蘋果公司通過長達(dá)5-10年的商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃成功控制未來，因此能遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭對手；通過 硬件+軟件+服務(wù) 配合專業(yè)外包成功控制產(chǎn)業(yè)鏈，因此才有了氣吞山河的底氣和實(shí)力；通過營造工程師的天堂和保密文化成功控制人力資源，因此一流的人才紛至沓來，每年都會有最新、最偉大的奇跡展現(xiàn)；通過專注和精簡成功控制組織結(jié)構(gòu)，因此溝通和效率不再成為困擾；通過細(xì)節(jié)的完美主義成功控制流程，因此贏得了用戶至上的口碑；通過產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷技巧成功控制客戶，因此不再需要市場調(diào)查和焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)；通過精打細(xì)算成功控制經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此才有了無可比擬的成本優(yōu)勢和現(xiàn)金池的富可敵國。我國企業(yè)即使暫時(shí)還做不到一切盡在掌控的從容和主動，但至少到了該給控制正名的時(shí)候了。COSO曾經(jīng)指出，之所以要設(shè)置內(nèi)部控制，就是促使企業(yè)在邁向獲利目標(biāo)的路上，達(dá)成管理理念，并把路上的意外驚嚇減到最少。我們不能再把控制看作是繁榮時(shí)期的累贅和四面楚歌時(shí)的后悔藥，可以先從建立控制意識做起，逐步向控制優(yōu)先、全面控制的階段轉(zhuǎn)變。
