軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：推進(jìn)社區(qū)管理網(wǎng)格化加強(qiáng)社區(qū)治理
基層社區(qū)治理關(guān)乎群眾的安居樂業(yè)，關(guān)系政黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，關(guān)涉社會的長治久安，可謂牽一發(fā)動全身。當(dāng)前，基層社區(qū)治理猶如舟至中游，有了更加開闊的行進(jìn)空間，也面臨中流擊水、浪遏飛舟的挑戰(zhàn)：比如基層社區(qū)人口流動性強(qiáng)，管理難度大;又如居民治理參與積極性低，多方協(xié)調(diào)難。。。因此，必須借鑒經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，推進(jìn)社區(qū)管理網(wǎng)格化，增強(qiáng)社區(qū)治理實效性。推行網(wǎng)格化管理，需要密切聯(lián)系群眾。人民群眾是社區(qū)治理的主要對象，也是社區(qū)治理的參與主體，必須堅持察民情、曉民聲、知民意、聚民智、解民困，以群眾力量推進(jìn)網(wǎng)格化管理。正如南海區(qū)，制定聯(lián)系群眾制度，結(jié)合社區(qū)治理舉措，以黨建引領(lǐng)基層社區(qū)治理，以平臺建設(shè)推動基層社區(qū)建設(shè)。治政之要在于安民，安民之道在于察疾苦。由此可見，加強(qiáng)社區(qū)基層治理，推進(jìn)網(wǎng)格建設(shè)管理，必須建立完善聯(lián)系群眾制度，增加溝通機(jī)會，搭建交流平臺，了解群眾需求，傾聽百姓心聲，吸收人民意見，以人民的幸福感、歸屬感、安全感作為社區(qū)治理的奮斗目標(biāo)。推行網(wǎng)格化管理，需要引入網(wǎng)絡(luò)思維。當(dāng)前，由于互聯(lián)網(wǎng)能夠打破時間局限，打破空間約束，為推進(jìn)基層社區(qū)治理、強(qiáng)化網(wǎng)格管理帶來新契機(jī)，不少地區(qū)的網(wǎng)格管理紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并在其中不斷下功夫、求突破。正如南海區(qū)，以互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)為手段，深化社區(qū)建設(shè)網(wǎng)格化，推進(jìn)基層治理標(biāo)準(zhǔn)化，提高社區(qū)管理精細(xì)度，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)全民參與，共建共享社會治理的新格局。終日乾乾，與時偕行。與時俱進(jìn)是順應(yīng)時代潮流、把握現(xiàn)實機(jī)遇的不二之選。面對層出不窮的治理難題，面對層出疊見的管理困境，必須主動發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，密切社區(qū)多方溝通交流，推動社區(qū)治理穩(wěn)步發(fā)展。推行網(wǎng)格化管理，需要堅持完善機(jī)制。機(jī)制的建設(shè)和完善，是保障落實的關(guān)鍵，是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的前提。而網(wǎng)格化管理工作是一項系統(tǒng)工程，覆蓋范圍廣、工作任務(wù)重、操作要求高，需要制定完善機(jī)制保障治理穩(wěn)步推進(jìn)。正如南海區(qū)，以前期試點社會治理網(wǎng)格化工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)試點經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，完善管理機(jī)制，制定運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化全覆蓋。因此，在推行網(wǎng)格化管理過程中，不僅要積極探索、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn);更要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，從制度上促使治理持續(xù)規(guī)范、持續(xù)進(jìn)步，最終保障網(wǎng)格化的貫徹落實。羅馬并非一日建成，基層社區(qū)管理并非一蹴而就。惟有堅持推進(jìn)網(wǎng)格治理，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，以聯(lián)系群眾為前提，以完善制度為保障，小步走、快步走、不停走，方能積跬步至千里，積小勝為大勝，讓基層治理建設(shè)提高群眾滿意水平、增強(qiáng)社會和諧程度。
軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：做好公共管理加減法 促進(jìn)社會治理
人們對美好生活的向往，是我們奮斗的目標(biāo)。當(dāng)前我國處于傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)變，處于社會轉(zhuǎn)型陣痛期，社會高度發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的公共管理復(fù)雜多變。政府把更多精力轉(zhuǎn)向監(jiān)管，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;當(dāng)前簡政放權(quán)的背景之下，權(quán)利下放，對企業(yè)的審批時間只有4.5天，帶動創(chuàng)新活力。根據(jù)事物的不斷發(fā)展，管理不斷調(diào)整和改變。公共管理的一門藝術(shù)，因此，公共管理，應(yīng)該審時度勢，做好加減法，促進(jìn)社會治理。公共管理需要在政府的監(jiān)督與引導(dǎo)上做好加法。做加法，重在立規(guī)定制。俗話說無規(guī)矩，不成方圓。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展催生了很多新事物，但是因為相關(guān)的法律法規(guī)滯后，讓人鉆法律空子，對當(dāng)事人造成損失和傷害。山東青島高考志愿被修改案讓當(dāng)事人上不了大學(xué)、共享單車的亂象橫生、日租房的一片狼藉都是因為管理滯后、缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，保障不力對客戶的隱私造成難以挽回的影響，共享單車才會擾亂社會秩序，日租房供求雙方之間才會出現(xiàn)誠信危機(jī)。因此，在公共管理中，我們要注重做好加法，這樣才讓轉(zhuǎn)型時期復(fù)雜多變的社會治理變得有條不紊，才會讓材料中的老李不會因為銷售西瓜變得擔(dān)憂、沮喪，才能讓珍貴文物安全的出宮，做到文化共享。公共管理需要在簡政放權(quán)上做好減法，促進(jìn)社會發(fā)展。當(dāng)前單邊主義，中美貿(mào)易戰(zhàn)的僵持不下，已經(jīng)表明中國的發(fā)展對美國造成威脅。在這樣的背景之下，我們要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，科教興國戰(zhàn)略。市場是社會財富的創(chuàng)造者，發(fā)揮著市場資源配置的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)作為最主要的市場主體，政府要還原市場的權(quán)利，讓政府的有為之手的作用進(jìn)行削減，減少對市場活動、一般投資項目和資質(zhì)資格的許可和審批。簡化手續(xù)，讓激發(fā)市場的創(chuàng)造活力，經(jīng)濟(jì)活力。中央政府的權(quán)利也要下放的地方政府，發(fā)揮地方政府的主觀能動性，拉近群眾和政府的關(guān)系，讓地方政府權(quán)利和責(zé)任、財力相匹配，最終受益的是百姓，讓百姓少跑路，實現(xiàn)一次辦、馬上辦、網(wǎng)上辦，方便群眾的生活。再有，也要將權(quán)利下放到社會中，讓職能性政府向服務(wù)性政府順利轉(zhuǎn)型，提高官員的服務(wù)意識，去除之前官本位思想、形式主義、官僚主義等陳規(guī)陋習(xí)，還權(quán)于民，接受群眾的監(jiān)督，設(shè)立反饋渠道，增加群眾的獲得感、幸福感、歸屬感。當(dāng)前的社會是全面建設(shè)小康社會的決勝時期，所以我們要在社會公共服務(wù)中做好加減法，在政府的引導(dǎo)和監(jiān)督中做好加法，也要在簡政放權(quán)中做好減法，這樣才能有利于實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)人民對美好生活的向往，縮短與發(fā)達(dá)國家之間的距離，早日實現(xiàn)共產(chǎn)主義。
軍隊文職崗位能力常識考點之科學(xué)管理學(xué)派的主要代表人物
在軍隊文職招聘常識判斷考試中，考點包羅萬象，跨界各類學(xué)科，管理理論的發(fā)展作為管理學(xué)的開篇內(nèi)容，其考點層出不窮，主要考察大家對管理學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展演變歷程是否掌握，這里輔導(dǎo)專家主要就科學(xué)管理理論階段的杰出人物做一詳細(xì)介紹。1、弗雷德里克溫斯洛泰勒，也被稱為泰羅，美國著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的主要代表作為《科學(xué)管理原理》，因為他是科學(xué)管理理論的主要代表人物，所以被后世稱為科學(xué)管理之父。1881年，泰勒在米德維爾鋼鐵廠進(jìn)行勞動時間和工作方法的研究，為以后創(chuàng)建科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。同年，為了解決工人的怠工問題，泰勒在米德維爾廠開始進(jìn)行著名的金屬切削試驗。進(jìn)行該實驗，因為他自己具備一些金屬切削的作業(yè)知識，于是他對車床的效率問題進(jìn)行了研究。在用車床、鉆床、刨床等工作時，要決定用什么樣的刀具、多大的速度等來獲得最佳的加工效率，試驗前后共花了26個月的時間，實驗三萬多次，耗費(fèi)80萬噸鋼材和15萬美元。經(jīng)過兩年初步試驗之后，泰勒給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)，因此，米德維爾的試驗是工時研究的開端。實施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，泰勒認(rèn)為只有用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，才是實現(xiàn)最高工作效率的手段。泰勒對科學(xué)管理作了這樣的定義，他說：諸種要素不是個別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括如下：科學(xué)，不是單憑經(jīng)驗的方法。協(xié)調(diào)，不是不和別人合作，不是個人主義。最高的產(chǎn)量，取代有限的產(chǎn)量。發(fā)揮每個人最高的效率，實現(xiàn)最大的富裕。這個定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。他們在管理思想方面的主要貢獻(xiàn)有：(1)要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致;(2)進(jìn)行動作研究，確定操作規(guī)程和動作規(guī)范，確定勞動時間定額，完善科學(xué)的操作方法，以提高工效;(3)對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長;(4)制定科學(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化;(5)實行計件工資，超額勞動，超額報酬;(6)管理和勞動分離。2、亨利勞倫斯甘特：科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū)者之一，他是泰羅創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。在企業(yè)管理方面，甘特提出的獎勵工資制有著很大影響，人們一般稱之為任務(wù)加獎金制。與泰羅的差別計件工資制著眼于工人個人不同的是，甘特著眼于工人工作的集體性，所提出的任務(wù)加獎金制具有集體激勵性質(zhì)。甘特認(rèn)為，泰羅的辦法促進(jìn)了管理者與工人之間的合作，但不能促進(jìn)工人與工人之間的合作，而是促使工人進(jìn)行單干。而計件獎勵工資制可以讓工人有更多工作安全感和滿意感，現(xiàn)在更為提倡。除此之外，他還發(fā)明了甘特圖，即生產(chǎn)計劃進(jìn)度圖。3、吉爾布雷斯夫婦：吉爾布雷斯，美國著名工程師和管理學(xué)家，科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū)者之一，其突出成就主要表現(xiàn)在動作研究方面，被譽(yù)為動作研究之父。莉蓮吉爾布雷斯是吉爾布雷斯的妻子，她是一位學(xué)家和管理學(xué)家，是美國第一位獲得心理學(xué)博士學(xué)位的婦女，被人稱為管理的第一夫人。他們改進(jìn)了泰勒的方法，泰勒方法我們稱為工作研究，而他們的方法，我們稱為運(yùn)動研究。其差別在于，泰勒是基于在生產(chǎn)線上找工人作實驗的方法，吉爾布雷斯夫婦發(fā)明了一個動素的概念，把人的所有動作歸納成17個動素，如手腕動稱為一個動素，就可以把所有的作業(yè)分解成一些動素的和。對每個動素做了定量研究之后，就可以分析每個作業(yè)需要花多少時間，以此來分析確定如何提高勞動生產(chǎn)率。他們在管理思想方面的主要貢獻(xiàn)有：(1)動作研究，堅持動作經(jīng)濟(jì)原則并把這種原則推廣到工人中，使工效大為提高;(2)探討工人、工作和工作環(huán)境之間的相互影響;(3)疲勞研究。建議在工作中播放音樂，以減輕疲勞，并向社會呼吁把消除疲勞放在頭等重要的地位;(4)強(qiáng)調(diào)進(jìn)行制度管理。弗蘭克吉爾布雷斯認(rèn)為任何工作都有一種最好的管理方法，應(yīng)該把這些方法系統(tǒng)化為一套制度，人人都遵照執(zhí)行;(5)重視企業(yè)中的人。4、亨利福特：美國汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的建立者。他為科學(xué)管理理論的發(fā)展主要是提出了流水線這一概念，也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人。他的生產(chǎn)方式使汽車成為一種大眾產(chǎn)品，它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對現(xiàn)代社會和文化起了巨大的影響。美國學(xué)者麥克哈特所著的《影響人類歷史進(jìn)程的100名人排行榜》一書中，亨利福特是唯一上榜的企業(yè)家。以上四位人物為科學(xué)管理理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，大家要掌握每個人物最核心的發(fā)明理論便可達(dá)到應(yīng)試的要求。
