2019西藏軍隊(duì)文職考試面試真題素材:人際關(guān)系
紅師教育發(fā)布2019西藏軍隊(duì)文職考試面試真題素材人際關(guān)系
在目前西藏軍隊(duì)文職面試中人際關(guān)系處理依舊是重中之重。今天我們對(duì)人際關(guān)系中會(huì)用到的素材進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理,希望各位考生能夠簡(jiǎn)單記憶,并將這些素材運(yùn)用到自己的答題中。
名言名句
世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章。和諧的人際關(guān)系對(duì)工作的完成、事業(yè)的發(fā)展有著重要作用。
在工作中,我們要永遠(yuǎn)堅(jiān)持做事第一位原則,但是同時(shí)也要與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間形成良好的人際關(guān)系關(guān)系,對(duì)工作起到促進(jìn)、推動(dòng)作用。
工作中要與同事們一起,努力營造良好的工作氛圍、建設(shè)良好的工作環(huán)境、形成良好的工作關(guān)系,為整個(gè)單位的進(jìn)步,起到積極的推動(dòng)作用。
己所不欲,勿施于人 ,簡(jiǎn)單的一句話,卻是給出了與人相處的原則。很多時(shí)候人與人之間會(huì)發(fā)生齟齬不快,都是因?yàn)閺?qiáng)人所難。如果我們都能夠換位思考,多替對(duì)方想一想,很多不快都不會(huì)發(fā)生,人與人之間的交往與相處也會(huì)更加和諧與愉悅。
善于與不同個(gè)性及特點(diǎn)的同事相處共事。每個(gè)同事成長(zhǎng)經(jīng)歷、知識(shí)背景、工作能力乃至個(gè)性特點(diǎn)等許多方面都有很大的差別,這就要求我們首先能用寬容開放的心態(tài)對(duì)待同事,多欣賞、多理解,少指責(zé)、少拆臺(tái),在工作中多些換位思考,才能營造同事間和諧共事的積極氛圍。
效應(yīng)案例
木桶原理指一只木桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。是說一只木桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。一個(gè)木桶無論有多高,它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。啟示木桶原理告訴我們每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),我們要正確面對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn);木桶原理告訴我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,就像一個(gè)木桶,如果有一塊短板,那么水就會(huì)盛的很少,因此,如果我們的團(tuán)隊(duì)中,有一個(gè)人沒有盡到全力,那么就不能把事情做好;木桶原理告訴我們要善于去幫助別人共同進(jìn)步,只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體水平提高了, 我們才能隊(duì)伍整體的戰(zhàn)斗力,才能把工作做到最佳狀態(tài)。
刺猬效應(yīng)兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎。啟示刺猬效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的 心理距離效應(yīng) 。例如領(lǐng)導(dǎo)和下屬、學(xué)生和老師、父母與子女等,只有保持良好的心理距離,才能夠取得良好的交往效果;刺猬效應(yīng)也提醒人們?cè)诤腿私煌倪^程中冷漠會(huì)讓我們失去朋友,變得孤獨(dú),而熱心過度會(huì)讓人們心生厭惡,把握好度是關(guān)鍵。
真題解析
【例】當(dāng)官有關(guān)系路,苦熬路,造假路,如果讓你選擇其中一條路,并進(jìn)行簡(jiǎn)單說明,你會(huì)選擇哪一條?
【參考解析】如果讓我進(jìn)行選擇,我會(huì)選擇關(guān)系路,在生活中還是在工作中,人際關(guān)系至關(guān)重要。好的人際關(guān)系,有利于工作的展開。當(dāng)然,在這里的人際關(guān)系不只是跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,還有跟同事,下屬,以及群眾之間的關(guān)系。善于與不同個(gè)性及特點(diǎn)的同事相處共事。每個(gè)同事成長(zhǎng)經(jīng)歷、知識(shí)背景、工作能力乃至個(gè)性特點(diǎn)等許多方面都有很大的差別,這就要求我們首先能用寬容開放的心態(tài)對(duì)待同事,多欣賞、多理解,少指責(zé)、少拆臺(tái),在工作中多些換位思考,才能營造同事間和諧共事的積極氛圍。
己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。 凡事多替他人著想、多替他人思考,能夠推己及人,所謂的人際交往中難題也就是小菜一碟了。我們首先應(yīng)該在工作中多與他人溝通,學(xué)習(xí)別人身上的閃光點(diǎn)。同時(shí),還應(yīng)該注意在生活中多關(guān)心、多幫助。真正與同事、領(lǐng)導(dǎo)、群眾建立起良好的友誼關(guān)系。注意自己說話時(shí)的態(tài)度、方式、措辭。
世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章。和諧的人際關(guān)系對(duì)工作的完成、事業(yè)的發(fā)展有著重要作用。當(dāng)然,我們也要注意人際交往中的 心理距離效應(yīng) 。例如領(lǐng)導(dǎo)和下屬、學(xué)生和老師、父母與子女等,只有保持良好的心理距離,才能夠取得良好的交往效果。
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