解放軍文職招聘考試財務決策-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 12:08:01財務決策財務決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求和國家宏觀經(jīng)濟政策的要求,從提高企業(yè)經(jīng)濟效益的理財目標出發(fā),在若干個可以選擇的財務活動方案中,選擇一個最優(yōu)方案的過程。在財務活動預期方案只有一個時,決定是否采用這個方案也屬于決策問題。在市場經(jīng)濟條件下,財務管理的核心是財務決策。在財務預測基礎上所進行的財務決策,是編制財務計劃,進行財務控制的基礎。決策的成功是最大的成功,決策的失誤是最大的失誤,決策關系著企業(yè)的成敗興衰。財務決策環(huán)節(jié)包括以下一些工作步驟:1.確定決策目標根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標,在調(diào)查研究財務狀況的基礎上,確定財務決策所要解決的問題,如發(fā)行股票和債券的決策、設備更新和購置的決策、對外投資的決策等,然后搜集企業(yè)內(nèi)部的各種信息和外部的情報資料,為解決決策面臨的問題做好準備。2.擬定備選方案在預測未來有關因素的基礎上,提出各種為達到財務決策目標而考慮的各種備選的行動方案。擬定備選方案時,對方案中決定現(xiàn)金流出、流入的各種因素,要做周密的查定和計算;擬定備選方案后,還要研究各方案的可行性,各方案實施的有利條件和制約條件。3.評價各種方案,選擇最優(yōu)方案備選方案提出后,根據(jù)一定的評價標準,采用有關的評價方法,評定出各方案的優(yōu)劣或經(jīng)濟價值,從中選擇一個預期效果最佳的財務決策方案。經(jīng)擇優(yōu)選出的方案,如涉及重要的財務活動(如籌資方案、投資方案等),還要進行一次鑒定,經(jīng)過專家鑒定認為決策方案切實可行,方能付諸實施。財務決策的方法,主要有優(yōu)選對比法和數(shù)學模型法,前者有總量對比法、差量對比法、指標對比法等,后者有數(shù)學微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法、損益決策法等。
解放軍文職招聘考試財務計劃-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 12:08:11財務計劃財務計劃工作是運用科學的技術手段和數(shù)學方法,對目標進行綜合平衡,制定主要計劃指標,擬定增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項計劃指標。它是落實企業(yè)奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。財務計劃是以財務決策確定的方案和財務預測提供的信息為基礎來編制的,它既是財務預測和財務決策的具體化、系統(tǒng)化的依據(jù),又是控制財務收支活動、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果的依據(jù)。企業(yè)財務計劃主要包括:資金籌集計劃、固定資產(chǎn)投資和折舊計劃、流動資產(chǎn)占用和周轉(zhuǎn)計劃、對外投資計劃、利潤和利潤分配計劃。除了各項計劃表格以外,還要附列財務計劃說明書。編制財務計劃要做好以下工作:1.分析主客觀條件,確定主要指標按照國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)財務決策的要求,根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)生產(chǎn)能力,運用各種科學方法,分析與確定的經(jīng)營目標有關的各種因素,按照總體經(jīng)濟效益的原則,確定主要的計劃指標。2.安排生產(chǎn)要素,組織綜合平衡要合理安排人力、物力、財力,使之與經(jīng)營目標的要求相適應,在財力平衡方面,要處理流動資金和固定資金的平衡、資金運用和資金來源的平衡、財務支出和財務收入的平衡等。還要努力挖掘企業(yè)潛力,從提高經(jīng)濟效益出發(fā),對企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動提出要求,制定好各單位的增產(chǎn)節(jié)約措施,制定和修訂各項定額,以保證計劃指標的落實。3.編制計劃表格,協(xié)調(diào)各項指標以經(jīng)濟目標為核心,以平均先進定額為基礎,計算企業(yè)計劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各項指標,編制出財務計劃表,并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。財務計劃的編制方法,常見的有固定計劃法、彈性計劃法和滾動計劃法。四、 財務控制財務控制是在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,以計劃任務和各項定額為依據(jù),對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的核算,利用特定手段對各單位財務活動進行調(diào)節(jié),以便實現(xiàn)計劃規(guī)定的財務目標。財務控制是落實計劃任務、保證計劃實現(xiàn)的有效措施。財務控制要適應管理定量化的需要,重點抓好以下幾項工作:1.制定控制標準,分解落實責任按照責權(quán)利相結(jié)合的原則,將計劃任務以標準或指標的形式分解落實到車間、科室、班組甚至個人,即通常所說的指標分解。這樣,企業(yè)內(nèi)部每個單位、每個職工都有明確的工作要求, 便于落實責任、檢查考核。通過計劃指標的分解,可以把計劃任務變成各單位和個人控制得住、實現(xiàn)得了的數(shù)量要求,在企業(yè)形成一個 個人保班組、班組保車間、車間保全廠 的經(jīng)濟指標體系,使計劃指標的實現(xiàn)有堅實的群眾基礎。對資金的收付、費用的支出、物資的占用等,要運用各種手段(如限額領料單、費用控制手冊、流通券、內(nèi)部貨幣等)進行事先控制。凡是符合標準的,就予以支持,并給以機動權(quán)限;凡是不符合標準的,則加以限制,并研究處理。2.確定執(zhí)行差異,及時消除差異按照 干什么,管什么,算什么 的原則,詳細記錄指標執(zhí)行情況,將實際同標準進行對比, 確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預計財務指標的完成情況,考察可能出現(xiàn)的變動趨勢,及時發(fā)出信號,揭露生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的矛盾。此外,還要及時分析差異形成的原因,確定造成差異的責任歸屬,采取切實有效的措施,調(diào)整實際過程(或調(diào)整標準),消除差異,以便順利實現(xiàn)計劃指標。3.評價單位業(yè)績,搞好考核獎懲在一定時期終了,企業(yè)應對各責任單位的計劃執(zhí)行情況進行評價,考核各項財務指標的執(zhí)行結(jié)果,把財務指標的考核納入各級崗位責任制,運用激勵機制,實行獎優(yōu)罰劣。財務控制環(huán)節(jié)的特征在于差異管理,在標準確定的前提下,應遵循例外原則,及時發(fā)現(xiàn)差異,分析差異,采取措施,調(diào)節(jié)差異。常見的財務控制方法有防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。
