解放軍文職招聘考試管理建議書的含義、性質(zhì)及編制要求是什么?-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試管理建議書的含義、性質(zhì)及編制要求是什么?發(fā)布時間：2017-09-2710:44:47管理建議書的含義、性質(zhì)及編制要求是什么?(1)管理建議書的含義。管理建議書是審計人員在執(zhí)行審計過程中或完成審計工作后,就被審計單位內(nèi)部控制的評審結(jié)果提供建議的一種正式文件。審計人員既可以接受委托,對內(nèi)部控制進(jìn)行專門審核,并提出管理建議,也可以在實施財務(wù)報表審計中針對所發(fā)現(xiàn)的被審計單位內(nèi)部控制重大缺陷提出改進(jìn)建議。本節(jié)主要闡述后者。因此,管理建議書是指審計人員針對審計過程中注意到的、可能導(dǎo)致被審計單位財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報或漏報的內(nèi)部控制重大缺陷提出的書面建議。可見,內(nèi)部控制評審固然可以成為一項約定,但提交管理建議書大多不作為審計約定項目的內(nèi)容。(2)管理建議書的性質(zhì)。管理建議書既不是審計的委托事項,也不是承接會計咨詢業(yè)務(wù)的報告。編制和出具管理建議書是審計人員的職業(yè)責(zé)任,是對被審計單位提供的一種極具價值的純粹服務(wù)。它不對外公布,一般只向被審計單位管理層提供。就其性質(zhì)而言,管理建議書所提出的問題及改進(jìn)建議不具有公證性和強制性,只是一種有價值的咨詢意見。審計人員在實施審計過程中,可以了解被審計單位內(nèi)部控制和經(jīng)營管理中的不足和缺陷。職業(yè)責(zé)任要求審計人員對審計過程中注意到的內(nèi)部控制的一般問題,可以口頭或其他適當(dāng)方式向被審計單位有關(guān)人員提出,而對審計過程中注意到的內(nèi)部控制重大缺陷,應(yīng)當(dāng)告知被審計單位管理層。必要時,審計人員可根據(jù)對被審計單位內(nèi)部控制的觀察、了解,運用其執(zhí)業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)判斷,向被審計單位出具管理建議書,以期通過提出改進(jìn)建議幫助被審計單位完善內(nèi)部控制,改進(jìn)會計工作,提高經(jīng)營管理水平。無疑,管理建議書的優(yōu)劣是鑒定審計人員工作態(tài)度、責(zé)任精神、道德品質(zhì)以及專業(yè)水準(zhǔn)的重要依據(jù),是衡量審計人員提供的審計服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)志。此外,管理建議書所提改進(jìn)建議的廣度、深度及效果,往往也是委托人決定是否委任或聘任或續(xù)聘審計人員擔(dān)任審計的重要因素。(3)編制和出具管理建議書的基本要求:第一,在編制管理建議書之前,審計人員應(yīng)當(dāng)對業(yè)已記錄在審計工作底稿中的內(nèi)部控制重大缺陷及其改進(jìn)建議進(jìn)行復(fù)核,并將經(jīng)過復(fù)核的審計工作底稿作為編制管理建議書的依據(jù)。第二,仔細(xì)分析審計工作底稿中有關(guān)內(nèi)部控制缺陷及其改進(jìn)建議的詳細(xì)資料,據(jù)以確定管理建議書的基本內(nèi)容。審計人員應(yīng)當(dāng)按照被審計單位內(nèi)部控制缺陷對財務(wù)報表的影響程度,由大到小依次排列并將其反映在管理建議書中。對于審計過程中已向被審計單位提出,而被審計單位未調(diào)整或未改進(jìn)的重要事項應(yīng)在管理建議書中詳細(xì)說明。第三,在出具管理建議書之前,審計人員應(yīng)當(dāng)與被審計單位有關(guān)人員就管理建議書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論,以確認(rèn)所述重大缺陷是否屬實,確保管理建議書內(nèi)容真實,闡述客觀,所提管理建議更具有針對性,更切合實際。此外,為了維護(hù)管理層的聲譽,保護(hù)被審計單位的商業(yè)秘密,審計人員未征得被審計單位管理層同意,不得將管理建議書的內(nèi)容泄露給任何第三者。
2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:組織工作-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2020-03-1016:28:40組織工作為什么很重要?答：結(jié)構(gòu)與設(shè)計之所以對一個組織如此重要，是因為它明確了什么是期望完成的工作將工作予以合理劃分，以避免重復(fù)、浪費、沖突和資源的濫用規(guī)定工作活動的合理流程建立溝通渠道提供協(xié)調(diào)機(jī)制使各項工作活動專注于完成目標(biāo)強化計劃和控制。管理者需要找出那種能支持和促進(jìn)員工有效地完成組織任務(wù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案mdashmdash既要取得高效率，又能保持靈活性，這些都是在當(dāng)今動態(tài)環(huán)境中經(jīng)營的企業(yè)成功所需的。注：⑴組織工作定義為一個組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)過程。對管理者的挑戰(zhàn)是，如何設(shè)計出一個組織結(jié)構(gòu)，使員工能卓有成效地開展工作。⑵組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。管理者在發(fā)展或變革一個組織的結(jié)構(gòu)時，他們就在開展組織設(shè)計工作。⑶組織設(shè)計是一個涉及六方面關(guān)鍵要素的過程：工作專門化、部門化、指揮鏈、管理跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。
