解放軍文職招聘考試現(xiàn)代管理理論流派和思潮-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:08:59現(xiàn)代管理理論流派和思潮郭咸綱跨過盤根錯(cuò)節(jié)的現(xiàn)代管理理論叢林，就找到了達(dá)到管理最優(yōu)境界之路。郭咸綱現(xiàn)代管理理論綜述背景 1、 經(jīng)濟(jì)背景: 第二次世界大戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展2、 科學(xué)技術(shù)背景: 原子能、計(jì)算機(jī)、新材料、空間技術(shù)和生物工程3、 戰(zhàn)后資本主義發(fā)展的3個(gè)階段: 恢復(fù)、發(fā)展、危機(jī)4、 企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化: 壟斷企業(yè)規(guī)模巨型化、混合化、大中小企業(yè)協(xié)作化、股份分散化、國(guó)際化進(jìn)程加快5、 深層原因:生產(chǎn)力導(dǎo)致生產(chǎn)方式變化；宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用；受教育程度的提高；自然科學(xué)的滲透6、方法論準(zhǔn)備: 系統(tǒng)論、信息論、控制論、耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論人性假設(shè) 經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)的人、復(fù)雜人、全面發(fā)展的人基本特征 表現(xiàn)出管理理論的復(fù)雜性、滲透性、交互性和靈活性。代表人物及其學(xué)說名稱 哈羅德 孔茨 管理過程學(xué)派巴納德 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派赫伯特 西蒙 決策理論學(xué)派理查德 約翰遜 系統(tǒng)管理理論希爾 數(shù)量管理科學(xué)學(xué)派伯恩斯 權(quán)變理論學(xué)派德魯克 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派明茨伯格 經(jīng)理角色學(xué)派計(jì)算機(jī)管理學(xué)派評(píng)價(jià) 企業(yè)管理的主要課題，開始由如何提高組織內(nèi)部效率轉(zhuǎn)向了組織如何適應(yīng)環(huán)境的領(lǐng)域，探討組織與環(huán)境關(guān)系的研究活躍起來。而為了探討這些關(guān)系，80年代以來許許多多新的管理理論相繼涌現(xiàn)如雨后春筍，爭(zhēng)相競(jìng)榮，可以說一個(gè)新的管理理論叢林已經(jīng)枝繁葉茂。由于研究條件、掌握材料、觀察角度以及研究方法等方面的不同，必然產(chǎn)生不同的看法和形成不同的思路，從而形成了多種管理學(xué)派。
解放軍文職招聘考試科學(xué)管理理論的形成和發(fā)展-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:13:39科學(xué)管理理論的形成和發(fā)展郭咸綱管理的主要目的應(yīng)該是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕。──── 泰勒?qǐng)D3.1南北戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束以后不久，美國(guó)很快形成了一種新的工業(yè)發(fā)展氣氛，不少的工業(yè)部門開始出現(xiàn)了大型企業(yè)。由于工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)提高生產(chǎn)率來說，管理成為最為薄弱的環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)盡管有一些人對(duì)管理進(jìn)行了探索，但基本上仍然是憑傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)辦事，管理十分粗糙。車間管理如勞動(dòng)的專業(yè)化、操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化都沒有建立起來，更談不上工作的協(xié)調(diào)化、一體化和系統(tǒng)化，不僅造成了極大浪費(fèi)，而且效率低下，生產(chǎn)的潛力得不到發(fā)揮。于是，有一批工程師、企業(yè)家對(duì)工廠、車間經(jīng)營(yíng)效率不高的原因進(jìn)行了研究，通過實(shí)驗(yàn)來尋求合理組織生產(chǎn)和發(fā)揮工人潛力的方法，并利用美國(guó)的機(jī)械工程師協(xié)會(huì)發(fā)表各自的看法，泰勒就是在這種情況下走上歷史舞臺(tái)的。第一節(jié) 泰勒對(duì)科學(xué)管理所作的探索一、泰勒其人弗雷德里克 泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856～1915 ）生于賓夕法尼亞杰曼頓的一個(gè)富有的律師家庭。他的父親是一個(gè)律師，他的母親生于清教徒世襲家庭。泰勒在這個(gè)家庭中受到了不尋常的教育，為他今后的工作做了素質(zhì)上的準(zhǔn)備。在泰勒的早期教育中，他大量學(xué)習(xí)古典著作并學(xué)習(xí)了法語和德語。泰勒迷戀科學(xué)調(diào)查研究和實(shí)驗(yàn)，強(qiáng)烈希望遵照事實(shí)改進(jìn)和改革事物。在早期，他還對(duì)缺乏優(yōu)良的方法充滿了不滿，并且發(fā)明了一些精巧的器具，這些都為他后期取得成功奠定了基礎(chǔ)。泰勒的父母希望他能繼承父業(yè)當(dāng)律師，讓他到菲力普斯 ?？巳貙W(xué)院上學(xué)以便進(jìn)入哈佛大學(xué)，由于泰勒學(xué)習(xí)刻苦，時(shí)常開夜車，使他的健康和視力受損，因而不得不輟學(xué)去費(fèi)城的恩特普利斯液壓機(jī)廠做學(xué)徒，在那里干了3年。3年的學(xué)徒生活是清苦的，過著猶如苦行僧般的生活。在那里泰勒受到了非常重要的鍛煉，使他在自我管理、自我控制方面獲得深切的體會(huì)，對(duì)他后的工作打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。泰勒的性格很像他的母親，在智力上極為活躍好奇，并且個(gè)性堅(jiān)強(qiáng)。在泰勒的性格中表現(xiàn)出極為強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，他既不吸煙又不喝酒，甚至把茶和咖啡也看作是應(yīng)予避免的刺激品。他喜歡把工作看成是享樂，而且認(rèn)為工作比享樂更有意義。盡管他為人嚴(yán)肅，早期同工人有過爭(zhēng)斗，但卻充滿了對(duì)人的同情和幽默感，他的正直的品格贏得了工人的尊敬，而他極端的熱誠(chéng)也感動(dòng)了工人。他的一位同事說： 只要死人能聽到他講的話，死人也會(huì)充滿了熱情的。 然而可悲的是，他晚年失去了朋友，他的工作遭到了別人的誤解，認(rèn)為他提出的管理方法是用來壓制工人的，這對(duì)他來說是不公正的。因?yàn)閺脑缒甑酵砟?，他極為勤奮的一生都是獻(xiàn)身于為工人服務(wù)的。[1]
解放軍文職招聘考試當(dāng)前的趨勢(shì)和問題：變化中的管理實(shí)踐-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:11:04當(dāng)前的趨勢(shì)和問題：變化中的管理實(shí)踐我們今天處于什么位置?那些當(dāng)前的管理概念和實(shí)踐正在塑造 明天的歷史 嗎?在這一節(jié)中，我們將通過引入大量正在改變管理者行為的趨勢(shì)和問題來回答這些問題。這些問題還將在主題框中討論，這些主題框遍布全書，其標(biāo)題有 全球視野的管理 、 管理的道德困境 和 變化中的管理實(shí)踐 。全球化管理不再局限于國(guó)家的邊界，伯格 金(BurgerKing)已屬英國(guó)企業(yè)所有；麥當(dāng)勞(McDonald"s)在莫斯科賣漢堡包；號(hào)稱美國(guó)公司的埃克森公司(Exxon)，75%的年收入來自美國(guó)之外的銷售；豐田汽車公司在肯塔基州造汽車，通用汽車公司(GeneralMotors)在巴西造汽車，而二者共同擁有加利福尼亞州的汽車廠；福特汽車公司(FordMotorCo.)的 維多利亞皇冠 牌轎車的零件來自世界各國(guó)：墨西哥(座椅、風(fēng)擋玻璃和油箱)；日本(減震器)；西班牙(發(fā)動(dòng)機(jī)電子控制裝置)；德國(guó)(反鎖車系統(tǒng))；還有英格蘭(關(guān)鍵軸類零件)。這些例子說明世界已成為一個(gè)全球市場(chǎng)，從而有效的管理者需要適應(yīng)不同的文化、不同的制度和不同的技術(shù)。60年代，加拿大總理描繪他的國(guó)家與美國(guó)的接受程度時(shí)打過一個(gè)比方，說就像和一頭大象睡在一起， 你可以感覺到這只動(dòng)物的每一個(gè)顫動(dòng)。 進(jìn)入90年代，我們可以把這個(gè)比喻推廣到整個(gè)世界，例如，德國(guó)利率的上升立刻會(huì)影響到全球各地的管理者和組織。在本書第4章中，我將說明從全球觀點(diǎn)看待管理的重要性，以及它怎么改變了管理者的工作方式。我們還將通過遍布全書的 全球視野的管理 主題框來強(qiáng)化這方面的信息。工作人員多樣化80年代以前，北美的大部分工作人員是男性白種人，從事全日制工作以供養(yǎng)做家務(wù)的妻子和上學(xué)的孩子。現(xiàn)在這種雇員已成為組織中的少數(shù)。例如，在萊維 斯特勞斯公司(LeviStrauss)的23000名美籍雇員中，56%是少數(shù)民族，它的高層管理班子由14%的非白種人和30%的婦女組成。今天的組織特征是工作人員多樣化(Workforcediversity)，即員工們?cè)谛詣e、民族和種族方面更具有異質(zhì)性。多樣化的含義還包括任何不同性質(zhì)的人，如殘疾者、上年紀(jì)者、甚至體重超重者。直到不久以前，我們還用 溶化鍋 方法來處理組織內(nèi)的差異，我們假定不同的人會(huì)在某種程度上自動(dòng)同化。但現(xiàn)在我們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)雇員們參加工作時(shí)，他們并沒有把他們的文化人才生活方式擱在一邊。因此，管理面臨的挑戰(zhàn)是，通過處理不同的生活方式、家庭需要和工作風(fēng)格，使組織更能夠包容多樣化的人群。 溶化鍋 假定正在被承認(rèn)和歡迎多樣化所取代。
