解放軍文職招聘考試內(nèi)部審計經(jīng)驗對比及啟示-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
⒉內(nèi)部審計啟示國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）在最新版本的內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中指出：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運(yùn)營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法 ，評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。對照國際上對內(nèi)部審計的最新定位，通用電氣和百事公司的內(nèi)部審計體制各有利弊。通用電氣的內(nèi)部審計似乎更加機(jī)動活躍，其審計署作為未來管理人員的培訓(xùn)平臺，在為公司這棵參天大樹當(dāng)好 啄木鳥 的同時，讓企業(yè)未來領(lǐng)袖得以通過審計工作全面了解公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營，可謂一舉兩得。然而，其審計工作與未來管理層千絲萬縷的聯(lián)系讓人不禁擔(dān)憂審計署作為相對獨立的第三方所應(yīng)具備的客觀公正性是否會受到損害。相對通用電氣的寬容與開放，百事公司則顯得謹(jǐn)慎穩(wěn)重，其內(nèi)部審計工作從各方面盡力做到獨立與公正。無論其從世界各著名會計師事務(wù)所招募人員確保專業(yè)性角度，還是內(nèi)部審計人員任職期滿后原則上不可以轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)部門從而確保無利益相關(guān)性，都讓我們對其客觀和獨立大為稱道。然而由此喪失的極佳的培養(yǎng)人才機(jī)會是否顯得可惜，如此強(qiáng)調(diào)獨立何不直接外包更能達(dá)到效果？仔細(xì)分析，兩家公司雖然采用形式不盡相同的內(nèi)部審計體制卻都獲得良效、取得成功的秘訣，在于他們選擇的是最契合自己企業(yè)文化的內(nèi)部審計模式。在韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司總裁期間，他通過群策群力的方法開放了通用電氣的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意，使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。他說 有想法的人就是英雄 ，由此我們也理解了為何通用電氣在審計這個專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域敢于聘用毫無財會經(jīng)驗的年輕人，看中的就是他們的新貢獻(xiàn)和新想法。正是這種信任包容、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，最終促成了通用電氣高速發(fā)展的奇跡。百事公司的人才戰(zhàn)略，總結(jié)起來即 結(jié)果高于一切 。公司對員工的要求相對嚴(yán)格甚至苛刻， 要么向上發(fā)展，要么向外走人 。它要求員工人盡其力、恪盡職守以達(dá)到公司持續(xù)增長的目標(biāo)。在這樣一個相對以嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格著稱的企業(yè)管理下，盡一切努力保持其審計團(tuán)隊的專業(yè)性和獨立性，與百事理念更加吻合。所謂 適合的就是最好的 ，正是這兩大國際巨頭給我國企業(yè)的啟示所在。我們都明白，一味地效仿只會鬧出東施效顰或削足適履的笑話。企業(yè)只有結(jié)合自身的文化，借鑒國際相對應(yīng)的成功內(nèi)部審計體制，再做出合理的改進(jìn)，才能達(dá)到量體裁衣、事半功倍的效果。譬如一家企業(yè)有著包容開放的文化，在開展內(nèi)部審計的同時還旨在培養(yǎng)企業(yè)未來領(lǐng)袖人才，則不妨借鑒通用電氣的案例經(jīng)驗；如若一家公司相對謹(jǐn)慎內(nèi)斂，追求公正嚴(yán)明的處事態(tài)度和結(jié)果，那么百事公司的內(nèi)部審計定位值得探究。近期、中期、遠(yuǎn)期的漸進(jìn)目標(biāo)的變化，如一家企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)理念從審慎走向了開明，抑或從自由轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｊ?，則讓兩種模式的適時抉擇與更替顯得尤為重要，以切實做到因地制宜、因時制宜。內(nèi)部審計是企業(yè)的家庭醫(yī)生，通過定期為企業(yè)體檢從而使其能夠持續(xù)改進(jìn)，健康發(fā)展。外包固然是個不錯的選擇，但如果企業(yè)可以通過內(nèi)部審計這樣一面明鏡自我檢查，讓自己人更加盡心盡力地為所在公司建言獻(xiàn)策，其內(nèi)部審計人員在未來擔(dān)任管理層時能夠更加有的放矢，避免外人檢查的浮于表層及指出問題時公司所面臨的尷尬，良好強(qiáng)大的內(nèi)部審計建設(shè)是否更讓人為之所動呢？當(dāng)然，內(nèi)部審計質(zhì)量再高卻得不到管理層的接受和采納，也是無濟(jì)于事。只有當(dāng)內(nèi)部審計部門提出切實可行的建議，管理層予以重視，并通過各部門的積極配合真正貫徹執(zhí)行時，才能起到加強(qiáng)企業(yè)管理的作用。醫(yī)生開出良方，還需要病人謹(jǐn)遵醫(yī)囑，說的正是這個道理。
解放軍文職招聘考試經(jīng)驗主義學(xué)派的主要管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:16:59經(jīng)驗主義學(xué)派的主要管理思想（一）管理的性質(zhì)經(jīng)驗主義學(xué)派的各個代表人物雖然對管理的理論和實踐的一些看法有相當(dāng)大的分歧，但都認(rèn)為管理是對人進(jìn)行管治的一種技巧，是一個特殊的獨立的活動，同時也是一個獨立的知識領(lǐng)域。他們認(rèn)為管理學(xué)是由一個工商企業(yè)管理的理論和實踐的各種原則組成，管理的技巧、能力、經(jīng)驗不能移植并應(yīng)用到其它機(jī)構(gòu)中去，管理的定義是努力把一個人群或團(tuán)體朝著某個共同目標(biāo)引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。顯然，一個好的管理者就是能使團(tuán)體以最少的資源和人力耗費(fèi)達(dá)到其目的的管理者。管理活動有其特殊的內(nèi)容，人進(jìn)行管理的技能同它應(yīng)用的具體條件無關(guān)，管理活動是所有各種領(lǐng)導(dǎo)方式的主要組成部分，這是一種同所有的其它活動(工程、技術(shù)等活動)在性質(zhì)上都不同的活動，管理側(cè)重于實際應(yīng)用而不是純粹的理論研究。（二）管理的任務(wù)管理的任務(wù)主要有三項：1、取得經(jīng)濟(jì)成果。因為企業(yè)就是為了取得經(jīng)濟(jì)效果，取得經(jīng)濟(jì)效果在企業(yè)機(jī)構(gòu)中是合理的并且本身就是它的目的。企業(yè)的決策人員在他們作出決策的時候，都必須首先考慮經(jīng)濟(jì)效果。一個企業(yè)如果未能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果，不能按顧客支付價格的意愿提供商品和勞務(wù)；如果不能維持或改進(jìn)社會支付給它的經(jīng)濟(jì)資源的生產(chǎn)能力，那么這個企業(yè)就算失敗。2、使企業(yè)具有生產(chǎn)性，并使工作人員有成就感。工商企業(yè)有三類資源，資本、人力和時間，但真正的資源只有一項，人。這對其他的機(jī)構(gòu)和組織來說也是一樣的。企業(yè)都是通過人力資源更有生產(chǎn)性來執(zhí)行其工作，通過工作來取得成績。具有生產(chǎn)性的工作首先能給企業(yè)的成長作出直接貢獻(xiàn)。其次，也是最為困難的是使得工作人員的工作具有成就感。對人的管理最大的困難是人的心理具有多變性，而今天的管理是不能忽視人的心理因素的。3、妥善處理企業(yè)對社會的影響和企業(yè)承擔(dān)對社會的責(zé)任的問題。這是因為沒有那一個機(jī)構(gòu)是為了自己而存在的，是以自身為目的的。每一個機(jī)構(gòu)都是社會的機(jī)器，都是為社會而存在的，企業(yè)的好壞不是由企業(yè)自身來評價的。企業(yè)對社會的主要責(zé)任就是它應(yīng)該對社會產(chǎn)生積極的影響和卓越的效果。以上3項任務(wù)是在同一時間、同一管理行動中執(zhí)行的，人們甚至不能說其中哪一項任務(wù)是最重要的或需要更大的技巧和更大的能力。（三）管理的職責(zé)作為企業(yè)的主要管理經(jīng)理，有兩項職責(zé)是別人不能替代的。第一個職責(zé)是他必須造成一個生產(chǎn)的統(tǒng)一體，這個生產(chǎn)統(tǒng)一體的生產(chǎn)力要比它的各個組成部分的生產(chǎn)力的總和更大。從這個意義上講，經(jīng)理要造成生產(chǎn)統(tǒng)一體就要克服企業(yè)中的所有的弱點，并使各種資源（特別是人力資源）得到充分的發(fā)揮。經(jīng)理的第二個職責(zé)是，是在作出每一次決策或采取每一個行動時，要把當(dāng)前的利益和長遠(yuǎn)的利益協(xié)調(diào)起來。每一個經(jīng)理都有一些共同的必須執(zhí)行的職責(zé)，這些職責(zé)是：1.樹立目標(biāo)并決定達(dá)到這些目標(biāo)要做些什么，然后把它傳達(dá)給與目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)的人員。2.進(jìn)行組織工作。對工作分類并劃分成一些較小的活動，以便進(jìn)行管理，建立組織機(jī)構(gòu)，選拔人員等。3.進(jìn)行鼓勵和聯(lián)系工作。經(jīng)理要利用表揚(yáng)、獎金、報酬、提拔等手段來鼓勵人們做好工作。4.對企業(yè)的成果進(jìn)行分析，并對企業(yè)的所有人員的工作進(jìn)行評價。5.使職工得到成長和發(fā)展。經(jīng)理執(zhí)行其職能的情況如何，將使得職工更易于或更難于發(fā)展自己的能力。他們認(rèn)為經(jīng)理的工作就是激勵、指揮和組織人們?nèi)プ鏊麄兊墓ぷ?，而不是其他。不論?jīng)理所重視的是哪一種工作，他的效果取決于他的聽和讀的能力，取決于他的說和寫的能力，他需要把他自己的思想轉(zhuǎn)達(dá)給別人，并找出別人在想什么的技巧。（四）組織結(jié)構(gòu)他們對組織結(jié)構(gòu)是很重視的。他們認(rèn)為：①法約爾和斯隆有關(guān)組織結(jié)構(gòu)不是 自發(fā)演變 的觀點是正確的， 自發(fā)演變 的組織結(jié)構(gòu)只能帶來混亂、摩擦和不良后果。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是需要思考、分析和系統(tǒng)研究的。②設(shè)計一個組織結(jié)構(gòu)并不是第一步，而是最后一步。第一步是確定一個組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造單位，即那些必須包含在最后結(jié)構(gòu)之內(nèi)并承擔(dān)已建成大廈的負(fù)荷的業(yè)務(wù)活動。③戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。組織不是機(jī)械的，不是裝配件，不能預(yù)測。組織是有機(jī)的，并且每一個企業(yè)或機(jī)構(gòu)各有特點，結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)一個機(jī)構(gòu)各種目標(biāo)的一種手段，因此有關(guān)結(jié)構(gòu)的任何工作都應(yīng)從目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)。戰(zhàn)略就是對 我們的企業(yè)是什么？應(yīng)該是什么？將來是什么？ 這些問題有著明確的答案。它決定著組織結(jié)構(gòu)的宗旨，因而決定著某一企業(yè)或機(jī)構(gòu)中那些最關(guān)鍵的活動。有效的組織結(jié)構(gòu)就是使得這些關(guān)鍵活動能夠進(jìn)行工作并取得成就的那種組織設(shè)計。而這些關(guān)鍵活動反過來成為一個能進(jìn)行工作承受負(fù)載的組織結(jié)構(gòu)要素。組織設(shè)計所應(yīng)關(guān)心的就是這些關(guān)鍵活動和關(guān)鍵工作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)范是：1、明確性。組織中的任何一個管理部門、任何一個人都應(yīng)該有明確的位置。 歸誰領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該到那里取得所需要的信息，同誰進(jìn)行協(xié)作 。2、經(jīng)濟(jì)性。用于控制、監(jiān)督、引導(dǎo)人們?nèi)〉贸煽兊牧α繎?yīng)該保持在最低限度，良好的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是使人自我控制、自我激勵。3、遠(yuǎn)景方向。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該引導(dǎo)每個管理部門和每個人的遠(yuǎn)景，使其為取得整個企業(yè)的成績而作出努力。4、理解本身的任務(wù)和其目的任務(wù)。一個組織應(yīng)該使自己的每個任務(wù)適應(yīng)于整體的任務(wù)，因此在組織結(jié)構(gòu)中不應(yīng)該出現(xiàn)信息流通的障礙。5、決策。組織結(jié)構(gòu)必須能使組織作出正確的決策并能把這些決策轉(zhuǎn)化為工作上的成就。6、穩(wěn)定性和適應(yīng)性。一個組織要有充分的穩(wěn)定性和適應(yīng)性，也就是說能在動蕩的環(huán)境中進(jìn)行工作，能對未來進(jìn)行不斷地規(guī)劃，但是做到穩(wěn)定而不僵化。7、永存性和自我更新。一個良好的組織結(jié)構(gòu)，必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在每一層次上培養(yǎng)和考察每一個人擔(dān)任更高一級職位的能力。并且能接受新的思想和做新的事情。德魯克認(rèn)為目前基本上有5種結(jié)構(gòu)。其中職能制和事業(yè)部制是大家都熟悉的。另有3種是新的，即規(guī)劃 目標(biāo)結(jié)構(gòu)（矩陣結(jié)構(gòu)）；模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。按組織設(shè)計所依據(jù)的準(zhǔn)則來劃分，則可分為三大類：職能制結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)是以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計，事業(yè)部制和模擬事業(yè)部制是以成果為中心的組織設(shè)計；而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是以關(guān)系為中心的組織設(shè)計。[7]
解放軍文職招聘考試新聞工作的職業(yè)道德-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-28 12:46:39新聞工作的職業(yè)道德。12．3．1 新聞工作者的職業(yè)道德職業(yè)道德主要是針對職業(yè)行為的道德原則和規(guī)范。新聞工作職業(yè)道德是約束新聞從業(yè)者的職業(yè)行為、調(diào)節(jié)新聞傳播活動中各方社會關(guān)系的一種最基本、最有效的規(guī)范形式。（1）新聞職業(yè)道德的產(chǎn)生。隨著近代新聞事業(yè)的產(chǎn)生以及新聞傳播活動成為一種穩(wěn)定的社會職業(yè)，作為規(guī)范從業(yè)人員的職業(yè)行為以及調(diào)整它所涉及的各種社會關(guān)系的新聞職業(yè)道德才逐漸地系統(tǒng)、完善起來。（2）新聞職業(yè)道德的本質(zhì)特征首先，新聞職業(yè)道德同普遍的道德現(xiàn)象一樣，是一種由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的上層建筑，由社會存在決定的社會意識形態(tài)，因而它的內(nèi)容和形式，最終都取決于社會存在，取決于社會的物質(zhì)生產(chǎn)方式。其次，新聞職業(yè)道德較之其他職業(yè)道德，具有更為鮮明的階級性和更為強(qiáng)烈的政治色彩。新聞事業(yè)在傳播和發(fā)布新聞信息時所顯示的社會教化功能和輿論導(dǎo)向功能，決定了它在社會生活中所處的特殊地位。再次，新聞職業(yè)道德是對新聞傳播活動的一種特殊的調(diào)節(jié)規(guī)范體系。它反映了人們對新聞事業(yè)的健康發(fā)展及其對社會產(chǎn)生積極影響的殷切期望。（3）新聞職業(yè)道德的基本原則和規(guī)范社會主義新聞職業(yè)道德的基本原則可以確定為以下兩點：一、是社會主義新聞工作全心全意為人民服務(wù)的原則。二、是社會主義新聞工作堅持從實際出發(fā)、實事求是的原則。社會主義職業(yè)道德的基本規(guī)范時新聞職業(yè)道德得以貫徹和實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。新中國成立后，我國社會主義新聞事業(yè)第一個成文的新聞職業(yè)道德的規(guī)范條例是在1981年由中宣部新聞局和中央新聞單位共同商擬制定的《記者守則》（試行草案）。1991年1月19日，中華全國新聞工作者協(xié)會第四屆理事會第一次全體會議一致通過了《中國新聞工作者職業(yè)道德準(zhǔn)則》，這是中華人民共和國成立以后第一個正式頒布的新聞職業(yè)道德規(guī)范。1994年，4月，中華全國新聞工作者協(xié)會第四屆第二次全體會議又對《準(zhǔn)則》進(jìn)行了修訂，使其更全面、系統(tǒng)。
解放軍文職招聘考試企業(yè)審計工作制度-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-11-24 22:23:33企業(yè)審計工作制度□ 總則第一條 為了充分發(fā)揮審計工作，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)國務(wù)院審計署(1985)審研字217號文《關(guān)于內(nèi)部審計工作的若干規(guī)定》，結(jié)合我廠的具體情況，特制定本規(guī)定，作為審計工作的依據(jù)。第二條 根據(jù)國家的方針政策、財政法規(guī)和我廠的方針目標(biāo)、規(guī)章制度、對全廠的財務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合理性和效益性，進(jìn)行系統(tǒng)地審計監(jiān)督，以達(dá)到堵塞漏洞、完善制度、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?！?任務(wù)和范圍第三條 審計工作的任務(wù)是：確保國家有關(guān)財經(jīng)政策、法令制度以及財經(jīng)紀(jì)律在工廠的正確貫徹執(zhí)行，保護(hù)國家財產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第四條 審計工作的范圍：(一)廠部及各單位的方針目標(biāo)的可行性；(二)基建擴(kuò)改工程、產(chǎn)品設(shè)計和工藝改革方案的可行性及效益性；(三)專項工程和大、中修項目的計劃，概算、預(yù)算和決算的合理性，合法性；(四)財務(wù)收支、專項貸款等計劃的編制及執(zhí)行情況；(五)固定資產(chǎn)報廢的合理性；(六)材料采購和產(chǎn)品銷售以外的合同是否合理合法；(七)廠部及單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會計報表的真實性和合法性；(八)確定離任或改任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況；(九)制定或參與研究制定工廠有關(guān)規(guī)章制度及檢查其執(zhí)行情況；(十)辦理審計委員會和上級審計機(jī)關(guān)交辦的其他事項，配合上級審計機(jī)關(guān)對本單位進(jìn)行審計?！?機(jī)構(gòu)第五條 成立廠審計委員會，并逐步完善專業(yè)審計為主、兼職審計為輔的內(nèi)部審計體系。審計委員會由廠長、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委書記等人組成。廠長任主任，總會計師任副主任。其主要任務(wù)是加強(qiáng)對審計工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對涉及到財務(wù)、基建、工程技術(shù)等方面比較復(fù)雜的審計項目進(jìn)行研究處理。第六條 審計室是在審計委員會直接領(lǐng)導(dǎo)下的日常辦事機(jī)構(gòu)。它依照本規(guī)定運(yùn)用法律、強(qiáng)制手段，對全廠各單位的財務(wù)收支和各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督，對審計委員會負(fù)責(zé)并報告工作。第七條 根據(jù)審計工作的特點和我廠的情況，聘請若干名有財務(wù)、工程技術(shù)、設(shè)備管理等方面特長的基層職工為兼職審計員。其主要任務(wù)是為審計室提供生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的信息，協(xié)助審計室對本單位的審計和交流審計工作經(jīng)驗。第八條 根據(jù)審計工作的需要，經(jīng)過廠長或廠長授權(quán)人批準(zhǔn)，可聘請臨時審計員，參與某項審計工作。第九條 審計室在業(yè)務(wù)上受上級審計機(jī)關(guān)的指導(dǎo)，并向其報告工作。□ 職權(quán)第十條 審計工作的主要職權(quán)：(一)有權(quán)調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟(jì)單位的會計憑證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計圖紙和資料；(二)有權(quán)參加有關(guān)的會計；(三)有權(quán)向有關(guān)單位和人員進(jìn)行調(diào)查，并索取證明材料；(四)有權(quán)提出制止、糾正和處理違反財經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項的意見；(五)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，有權(quán)采取封存其帳冊和凍結(jié)資金等臨時措施，必要時，提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議；(六)有權(quán)對審計工作中出現(xiàn)的重大問題及時向?qū)徲嬑瘑T會報告，必要時向上級審計機(jī)關(guān)報告?！?程序第十一條 審計工作的主要程序是：(一)根據(jù)審計委員會的意見和審計工作計劃，制定審計方案，然后向被審計單位發(fā)出審計通知書，3日之后由兩個或兩個以上的審計人員進(jìn)行審計；(二)對被審單位如實提供的資料進(jìn)行審計，審計終了，及時寫出審計報告，在征求被審計單位的意見后，報送廠長批準(zhǔn)，對于復(fù)雜的審計項目，由審計委員會進(jìn)行仲裁，再發(fā)出審計決定，被審單位必須執(zhí)行；(三)被審單位在收到審計決定后如有異議，可在15日內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會或上級審計機(jī)關(guān)提出申訴；審計委員會應(yīng)在接到申訴后30日內(nèi)作出處理，對不適當(dāng)?shù)奶幚頉Q定予以糾正，申訴期間，原審計決定照常執(zhí)行?！?獎懲第十二條 對忠于職守秉公辦事，客觀公正，實事求是，有突出貢獻(xiàn)的審計人員和對揭發(fā)檢舉違反財經(jīng)紀(jì)律、抵制不正之風(fēng)的有功人員都應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵。第十三條 對阻撓、破壞審計人員行使職權(quán)的，打擊報復(fù)檢舉人和審計人員的以及拒不執(zhí)行審計決定，甚至誣告、陷害他人的都應(yīng)對直接責(zé)任者給予必要的處分，造成嚴(yán)重后果的要移交司法機(jī)關(guān)懲處。第十四條 審計人員泄露機(jī)密，以權(quán)謀私、玩忽職守，弄虛作假和挾嫌報復(fù)造成損失或不良影響的，應(yīng)視其情節(jié)輕重和損失大小，給予批評、紀(jì)律處分或依法制裁。□ 附則第十五條 本規(guī)定如有與上級頒發(fā)的審計法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以上級審計法規(guī)為準(zhǔn)。第十六條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬審計室。
