領導開會遲到，應該如何處理？

題目：

你們單位要召開一次會議，還有10分鐘就要開始了，這時領導來電話說他要30分鐘后才能趕到，作為會議的組織者你如何處理。

回答問題的思路

在本道題目中，最需要大家了解：在沒說明具體解決方案時，要分情況進行處理。

1、領導要30分鐘后趕到，可以分三種情況：推遲會議、等領導過來開會、直接開始會議。所以需要分情況進行論述。

2、先說明可能發(fā)生什么情況，再敘述解決辦法。

參考答案

會議即將召開，現在領導卻因為一些事情耽擱了不能及時趕到，面對這種情況，我會這樣處理：

首先，了解領導對于這次會議是否推遲的指示并嚴格執(zhí)行，及時與會議的工作人員和參會人員說明領導不能及時到來的情況，以及推遲舉行會議的具體時間、地點，確保下次會議按照既定計劃執(zhí)行。

其次，如果領導要求會議推遲二十分鐘召開，我會向大家致歉并希望大家能夠耐心等待，我會讓與會人員先到休息室進行休息，并且可以先將會議的材料分發(fā)給大家，讓大家先對會議流程進行一下了解。

最后，如果領導要求先開展會議工作，那么我會根據領導對這次會議的具體指示和要求，認真貫徹執(zhí)行。領導到來后及時向其匯報相關情況，確保這次會議的順利進行。

在以后的工作中，我會認真做好溝通協(xié)調工作，以及面對各種特殊情況的預案，確保工作的正常進行。

解放軍文職招聘考試人大與一府兩院之間是否存在領導與被領導的關系-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試人大與一府兩院之間是否存在領導與被領導的關系發(fā)布時間：2017-05-14 10:38:13人大與一府兩院之間是否存在領導與被領導的關系？問題的緣起：這兩道題目分別是：2003年高考文科綜合（全國卷）第28題：2003年3月舉行的十屆全國人大一次會議，選舉產生了新一屆國家機構領導人，審議通過了 一府兩院 的報告。這表明，全國人民代表大會與其他國家機關的關系是（B）A、互相監(jiān)督、分工合作的關系B、領導與被領導、監(jiān)督與被監(jiān)督的關系C、立法機關與行政機關的關系D、立法機關與執(zhí)法、司法機關的關系2008年高考文科綜合（四川卷）第34題：《中華人民共和國各級人民代表大會常務委員會監(jiān)督法》總則中明確規(guī)定，各級人大常委會依據憲法和有關法律行使監(jiān)督職權：對本級政府、法院和檢察院的工作實施監(jiān)督，促進依法行政、公正司法。從中我們可以看出，人大與政府、法院、檢察院的關系是（B）①既監(jiān)督又支持的關系②權力相互制衡的關系③監(jiān)督與被監(jiān)督的關系④領導與被領導的關系A．①②B．①③C．②④D．③④問題產生的原因：人大與一府兩院之間是否存在領導與被領導的關系？為什么人們對這一問題會產生爭議？主要源于大家對這一問題看待的角度和理解上的差異。1、什么是 領導 ？關于領導這一詞，解釋就有很多種，大家的理解很不一致。從管理學的角度看，領導者與被領導者之間必定存在 決定與執(zhí)行 、 監(jiān)督與被監(jiān)督 、 相互支持 等關系。所以，如果寬泛的理解 領導 一詞，人大與一府兩院之間必定存在領導與被領導的關系。但是，如果將 領導 一詞與 監(jiān)督 等詞匯并列，從狹義上理解，則無法明確說人大與一府兩院之間就存在領導與被領導的關系。還要補充說明的一點是： 領導與被領導 與 上下級 之間并不一定存在對應關系。有的是 領導與被領導 關系，但并不是 上下級 。比如，中國共產黨作為我國各項事業(yè)的領導核心，黨委領導同級人大、一府兩院的工作，但是他們之間是 同級 ，而非 上下級 。同理，是 上下級 關系的，并不一定相互領導。比如，上下級法院之間、上下級人大常委會之間并不存在 領導與被領導 的關系。2、這種關系是從哪個角度來說的？對于人大和一府兩院的關系，從馬克思主義的國家學說、中國的社會現實、中國的現行法律三個角度上看，會得出不同的結論。按照馬克思主義的國家學說，國家的最高權力機關應當領導和管理全國性的一切事宜，人大當然領導一府兩院。從中國的社會現實看，在過去，人大被稱為 橡皮圖章 ，別說領導一府兩院了，其自身很多職權都無法得到落實?，F在，人大職權雖說逐步落實，但是，仍然不盡如人意。人們自然不會認為人大能夠領導一府兩院。但是，作為正在走向法治社會的中國，我們探討人大與一府兩院的關系，或許應該更多的從法律規(guī)定的角度分析，弄清兩者 應該是 什么關系。雖說現實和 應該是 之間還有距離，但是，我們要做的不是遷就現實，而是應該努力改變現實。而改變的依據，只能是法律。所以，大家只有都從我國現行法律的角度討論，才可能達成共識。關于本問題的分析與結論：我國現行憲法中關于國家機關之間的關系的表述主要有如下條目：第三條國家行政機關、審判機關、檢察機關都由人民代表大會產生，對它負責，受它監(jiān)督。第六十七條 全國人民代表大會常務委員會行使下列職權：(六)監(jiān)督國務院、中央軍事委員會、最高人民法院和最高人民檢察院的工作；第六十九條 全國人民代表大會常務委員會對全國人民代表大會負責并報告工作。第八十五條 中華人民共和國國務院，即中央人民政府，是最高國家權力機關的執(zhí)行機關，是最高國家行政機關。第八十九條 國務院行使下列職權：(三)規(guī)定各部和各委員會的任務和職責，統(tǒng)一領導各部和各委員會的工作，并且領導不屬于各部和各委員會的全國性的行政工作；(四)統(tǒng)一領導全國地方各級國家行政機關的工作，規(guī)定中央和省、自治區(qū)、直轄市的國家行政機關的職權的具體劃分；第九十二條 國務院對全國人民代表大會負責并報告工作；在全國人民代表大會閉會期間，對全國人民代表大會常務委員會負責并報告工作。第九十四條 中央軍事委員會主席對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。第一百零三條 縣級以上的地方各級人民代表大會常務委員會由主任、副主任若干人和委員若干人組成，對本級人民代表大會負責并報告工作。第一百一十條 地方各級人民政府對本級人民代表大會負責并報告工作。縣級以上的地方各級人民政府在本級人民代表大會閉會期間，對本級人民代表大會常務委員會負責并報告工作。地方各級人民政府對上一級國家行政機關負責并報告工作。全國地方各級人民政府都是國務院統(tǒng)一領導下的國家行政機關，都服從國務院。第一百二十七條 最高人民法院監(jiān)督地方各級人民法院和專門人民法院的審判工作，上級人民法院監(jiān)督下級人民法院的審判工作。第一百二十八條 最高人民法院對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。地方各級人民法院對產生它的國家權力機關負責。第一百三十二條 最高人民檢察院領導地方各級人民檢察院和專門人民檢察院的工作，上級人民檢察院領導下級人民檢察院的工作。第一百三十三條 最高人民檢察院對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。地方各級人民檢察院對產生它的國家權力機關和上級人民檢察院負責。上述條款在表述國家機關之間關系的時候，使用了不同的動詞。在表述 人大或人大常委會 與 政府、軍委、法院、檢察院 之間關系的時候，使用的是 產生、監(jiān)督、負責、報告、執(zhí)行 。在表述政府與其下設機構、政府上下級、檢察院上下級之間關系的時候，使用的是 領導、負責、報告、服從 。而法院上下級之間用的是 監(jiān)督 。由此可見，按照現行憲法的規(guī)定， 產生、監(jiān)督 并不等于 領導 ，兩組動詞之間也不存在包含關系。另外，A國家機關對B國家機關 負責、報告工作 ，也并不必然意味著B國家機關領導A國家機關。通過上述分析可以看出，人大和一府兩院之間并不存在領導與被領導的關系。引用中國人大網《人大與 一府兩院 是什么關系？》一文的表述，人大和一府兩院的關系是：1．決定與執(zhí)行的關系。人大是代表人民行使國家權力的機關，行使立法、重大事項決定、選舉和任免、監(jiān)督等國家權力。人大制定的法律、法規(guī)，作出的決議和決定，集中和代表人民的利益和意志， 一府兩院 對此必須加以執(zhí)行和實施，實現人民的利益和意志。例如，憲法和地方組織法就分別規(guī)定，國務院是全國人大的執(zhí)行機關、地方各級人民政府是地方各級人大的執(zhí)行機關。人大制定的法律、法規(guī)和決定的問題，主要是通過政府去具體執(zhí)行。2．監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。人大代表人民擁有對 一府兩院 工作的監(jiān)督權， 一府兩院 必須依法對人大負責并報告工作，接受人大的監(jiān)督。人大依照法律規(guī)定對 一府兩院 實行監(jiān)督，既不失職又不越權，督促 一府兩院 依法行政、公正司法，把各項工作做得更好，保證把人民賦予的權力真正用來為人民謀利益。這既是對 一府兩院 必要的制約，也是對 一府兩院 工作的支持和促進。3．協(xié)調一致開展工作的關系。我國的國家機構是一個有機整體。人大與 一府兩院 雖然職責不同、分工不同，但目標是一致的，都是為了反映和實現人民的根本利益和意志，共同建設中國特色社會主義。人大通過制定法律、法規(guī)和作出決議、決定，統(tǒng)一行使國家權力；在這一前提下合理劃分國家的行政權、審判權、檢察權，政府嚴格依法行政，法院、檢察院正確適用法律，既避免權力過分集中又避免不必要的牽扯，使各個國家機關既專司其職又互相配合、協(xié)調一致地開展工作?？偨Y：同級人大和一府兩院的基本關系是：人大產生同級一府兩院。一府兩院對同級人大和人大常委會負責并報告工作，人大和人大常委會監(jiān)督同級一府兩院的工作。中央軍委對全國人大和全國人大常委會負責，全國人大和全國人大常委會監(jiān)督中央軍委的工作。各級人大、各級人大常委會的上下級之間沒有領導與被領導的關系。上級政府領導下級政府的工作，下級政府對上級政府負責并報告工作，各級地方政府都接受國務院領導，服從國務院。上下級法院之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。上級檢察院領導下級檢察院的工作，下級檢察院對上級檢察院負責。全國人大與地方人大的關系是領導關系嗎？全國人大與地方人大不存在領導關系，但存在著法律上的監(jiān)督關系、工作上的聯系和指導關系。1、法律上的監(jiān)督關系主要表現在：省、自治區(qū)、直轄市的人大及其常委會制定的地方性法規(guī)，要報全國人大常委會備案。省、自治區(qū)的人民政府所在地的市和經國務院批準的較大的市的人民代表大會制定的地方性法規(guī)，由省、自治區(qū)的人大常委會報全國人大常委會備案。自治區(qū)的自治條例和單行條例，報全國人大常委會批準后生效。自治州、自治縣的自治條例和單行條例，除了要報省或者自治區(qū)、直轄市的人大常委會批準后生效，并且也要報全國人大常委會備案。全國人大常委會如果發(fā)現省級人大及其常委會制定的地方性法規(guī)和作出的決議同憲法、法律和行政法規(guī)相抵觸時，有權予以撤銷。同時，省、自治區(qū)、直轄市的人大及其常委會作為全國人大代表的選舉單位，有權監(jiān)督和罷免由他們所選出的全國人大代表。另外，全國人大及其常委會制定的法律和通過的決議、決定，地方人大及其常委會要保證在本行政區(qū)域內的貫徹執(zhí)行。2、工作上的聯系關系主要表現在：全國人大常委會舉行會議時，邀請各省、自治區(qū)、直轄市的人大常委會負責人列席會議，全國人大代表列席地方人大常委會會議；全國人大常委會就審議的法律草案等，征求地方人大常委會的意見；全國人大常委會負責人邀請地方人大常委會負責人進行座談，全國人大各專門委員會召開省級人大對口機構的座談會，共同研討人大工作；全國人大常委會委托地方人大常委會組織全國人大代表視察或專題調查；全國人大常委會辦事機構保持同地方人大常委會辦事機構的經常聯系，通過編印文件、資料、刊物等，進行交流。3、工作上的指導關系主要表現在：全國人大常委會指導地方換屆選舉，全國人大常委會責成有關辦事機構解答地方人大常委會提出的有關法律執(zhí)行問題的詢問；地方人大常委會也就制定地方性法規(guī)，征求全國人大有關專門委員會的意見，請求指導；就有關工作中的問題，請求答復；全國人大常委會通過出版刊物，發(fā)行內部資料，轉發(fā)地方人大工作的經驗和做法，指導地方人大工作。另外，全國人大常委會還舉辦人大干部培訓班、人大理論研討班，培訓地方人大干部。

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發(fā)布時間：2017-10-19 19:34:56領導理論現有領導理論可分為三類：性格理論；行為理論；權變理論（一）性格理論研究領導者的個性對領導有效性的影響。研究方法：找出好的領導者與差的領導者、非領導者之間在個性特征方面的差異，再考 察某個領導者是否具備這些特征，就可斷定他是不是優(yōu)秀的領導者。吉賽利的研究：P354性格理論自40年代后逐漸被放棄，原因是：性格難以測量；所得結論不一致；沒有考慮被領導者的情況等。性格理論并非一無是處，一些研究表明，領導者的才智、廣泛的社會興趣、強烈的成就欲、對員工的關心尊重等確實與領導成效有密切關系。（二）行為方式理論出發(fā)點： 內在特征 外在行為，依據行為方式可以對領導進行分類。實際意義：如果性格理論成功，可以指導組織為正式領導崗位選拔正確的人員；如果行為理論成功，可找出領導成效的關鍵因素，從而通過訓練使人們成為領導者。但至今還沒有一種行為理論能取得真正意義上的成功。1、三分法 ------ 權威式、民主式、放任式懷特、李皮特提出。2、領導連續(xù)流（以領導人為中心 以下屬為中心）坦南鮑姆和施密特提出。3、利克特的理論 ------ 以工作為中心 和 以員工為中心并假設了四種管理方法：P3584、二維構面理論 ------ 關懷 和 定規(guī)俄亥俄州立大學的研究，形成四種基本的領導方式：P3605、管理方格理論 ------ 關心生產 和 關心人布萊克和穆頓提出。實際上可看作是二維構面理論的延伸。其中有五種典型的領導方式：P3616、雷定的三維構面理論三維構面是：（1）任務導向；（2）關系導向；（3）領導效能結論：四種領導方式中每一種都可能有效或缺乏效能。P3647、阿吉里斯的不成熟-----成熟理論有效的領導者應該幫助員工從不成熟轉變到成熟狀態(tài)。P359*** 行為理論在確定領導行為類型與成功的績效之間的一致性關系上很不成功。該理論缺乏對影響成功與失敗的情景因素的考慮。（三）權變理論討論領導效能，必須考慮人的動機、態(tài)度及環(huán)境影響等。1、菲德勒模型 (Fred E Fiedler)領導工作的有效性取決于各種因素的相互作用，其中最主要的三個因素：1）職位權力：實際影響下屬的能力（獎勵、提升、工作分配、解雇等）2）任務結構：是否明確，即任務的結構化、程序化程度。3）上下級關系：是否得到下屬的尊重、信任、愛戴。相互信任、喜歡的程度越高，領導者的影響力就越大。同時，將三種因素組合成8種類型：P366，認為在最有利和最不利的情況下，任務型領導方式較為有效。而在其它情況下，關系型領導方式較有效。2、豪斯的途徑----目標理論（Robert House）領導者的職責是指導、支持、幫助下屬實現目標并確保這些目標與組織目標相一致。3、赫塞、布蘭查德的情景理論（Paul Hersey Kenneth Blanchard）建立在管理方格理論和不成熟----成熟理論基礎上。成熟度：自覺性、工作能力、承擔責任的愿望高關系行為（參與式） （說服式）低工作 高工作高關系 高關系低工作 高工作低關系 低關系（授權式） （命令式）任務行為 低 高成熟度： 成熟 不成熟（四）領導方法與領導藝術（略）案例 領導方式的確定某廠的供銷部由供應科、銷售科、車隊、倉庫、廣告制作科組成。當A調任該部經理時，聽到不少人反映廣告制作科、倉庫管理科遲到早退現象嚴重，勞動紀律很差，工作效率低。雖然經過多次批評教育，成效不大，群眾反映很大。為了做好領導工作，A經理對這二個科室進行了調查分析，情況如下：文化水平及修養(yǎng)：廣告制作科的員工全是大專以上文化程度，平時工作認真，干勁大，但較散漫；倉庫管理科的員工文化程度普遍較低，思想素質較差。工作性質：廣告制作是創(chuàng)造性工作，工作具有獨立性，好壞的伸縮性也較大，難于定量考核工作量；倉庫管理科是程序化工作，內容固定，且必須嚴格規(guī)章制度執(zhí)行，工作量可以定量考核。工作時間：廣告制作工作有較強的連續(xù)性，不能以8小時來衡量，有時完成一項工作光靠上班8小時是遠遠不夠的；而倉庫管理8小時內的工作是關鍵，上下班的準時性、工作時間不能隨意離開崗位是十分重要的，否則就會影響正常的收發(fā)貨物，有的還會直接影響車間的正常生產。廣告制作科的員工工作責任心強，有強烈的創(chuàng)新意識，有實現自我價值和獲得成功的欲望，工作熱情較高；倉庫管理科的員工由于工作環(huán)境分散，工作單調，員工積極性不高。請問：根據以上情況，你認為A經理對這二個部門應如何實施領導？*** 作業(yè)思考題：1．你是如何理解領導工作的？2．何為非正式溝通？有哪些優(yōu)缺點？管理上有哪些對策？3．簡述弗魯姆期望理論的主要內容。4．如果你要為公司開發(fā)一種獎金制度，你將應用哪些理論作為依據？請解釋。5．你認為在研究領導工作的有效性時，應著重考慮哪些因素？6．什么是激勵？如何進行有效的激勵？

2017公共基礎知識：管理之領導類型（二）-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

3.按領導者的態(tài)度，可分為體諒型領導、嚴厲型領導(1)體諒型領導領導者對下屬十分體諒，關心其生活，注意建立互相依賴、互相支持的友誼，注意贊賞部屬的工作成績，提高其工作水平。(2)嚴厲型領導領導者對下屬十分嚴厲，重組織、輕個人，要求下屬犧牲個人利益服從組織利益，強調每個人的責任，執(zhí)行嚴格的紀律，重視監(jiān)督和考核。4.按決策權力大小，分為專斷型領導、民主型領導、自由型領導(1)專斷型領導領導者把決策權集于一人手中，以權力推行工作。在決策錯誤或客觀條件變化、貫徹執(zhí)行發(fā)生困難時，只是按領導者的好惡做決定。(2)民主型領導領導者同下屬互相尊重，彼此信任。領導者通過交談、會議等方式同下屬交流思想，商討決策，注意按職授權，培養(yǎng)下屬主人翁的思想。獎懲有客觀標準，不以個人好惡行事。(3)自由型領導領導者有意分散領導權，給下屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動作指導，除非下屬要求。