軍隊文職招聘考試網(wǎng)行測工商企業(yè)管理知識-形成有效的人才梯隊 - 行測知識
軍隊文職招聘考試網(wǎng)行測工商企業(yè)管理知識-形成有效的人才梯隊減小字體增大字體軍隊文職招聘考試網(wǎng)行測工商企業(yè)管理知識-形成有效的人才梯隊任何一個企業(yè)其員工都是由不同職務(wù)層次的人員構(gòu)成的，毫無疑問，每一層次都要有一部分優(yōu)秀的人員。整個人員結(jié)構(gòu)猶如一個金字塔，層次越高，人員越少。而每一層次中的優(yōu)秀人員不僅在本層次中起著模范帶動作用，還充當著一個向上一層次補充人才的作用。如何作好每個層次員工的管理工作和人才培養(yǎng)就是如何建立一個人才梯隊。
在雅士利集團擔任了五年營銷副總的吳迪年，從一加盟雅士利，就已經(jīng)在著手營銷人才梯隊的培養(yǎng)建設(shè)，如果哪一天，我離開了雅士利，雅士利依然能夠照常運作，那才是我，一個營銷負責人的成功。吳迪年的人才培養(yǎng)觀具有普遍的代表意義。
五年中，吳迪年為企業(yè)培養(yǎng)出了20多位省級經(jīng)理。每年他都會親自從高校中挑選人才，進到企業(yè)先做理論培訓，然后派可以信得過的或者有能力勝任團隊管理的省級經(jīng)理來訓練他們。對于一個有潛質(zhì)的員工，首先要保證他的成長是在沒有出錯的培養(yǎng)機制和有責任心的團隊管理之下。其次，對于省級經(jīng)理的培養(yǎng)，吳迪年總是早做人才儲備，從現(xiàn)有的組織中，舉行儲備經(jīng)理的培訓，以備不時之需。第三，以主體培養(yǎng)為主，但也要不斷吸納新的人才進入，新人的加入在給老員工帶來壓力的同時，也在推動著老員工的不斷成長。我們其他的公司中也可以借鑒雅士利的個案，重視人才梯隊的培養(yǎng)，以確保在人才流失時及時從公司內(nèi)部的儲備人員中選拔。
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軍隊文職招聘考試網(wǎng)行測知識-如何理解“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的基本方針？ - 行測知識
軍隊文職招聘考試網(wǎng)行測知識-如何理解“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的基本方針？減小字體增大字體軍隊文職招聘考試網(wǎng)行測知識-如何理解尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的基本方針？
（1）貫徹執(zhí)行四個尊重方針是時代發(fā)展對黨的和國家提出的新的要求；
（2）貫徹執(zhí)行四個尊重方針是中國共產(chǎn)黨代表先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的具體體現(xiàn)；
（3）貫徹執(zhí)行四個尊重方針，目的在于最廣泛最充分調(diào)動一切積極因素，使黨獲得取之不盡的力量源泉；
（4）貫徹執(zhí)行四個尊重方針，有利于增強全社會的創(chuàng)造活力，形成萬眾一心共創(chuàng)偉業(yè)的生動局面。
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